钢铁大王：转让兔子的命名权养兔子  

钢铁大王安德鲁·卡内基很小就表现出商业天赋。有一次，他养的母兔生了一窝小兔子，他没有足够的食物喂这些小兔子，又没钱买。卡内基心生一计，他对邻居小孩子们说，如果谁能弄来金花菜、车前草喂养他的小兔子，将来他就用谁的名字来称呼这些小兔子作为报答。这一计策果然产生了奇效，整个暑假，小朋友们都心甘情愿地帮他采集金花菜和车前草。

　　卡内基早年曾做过一份负责递送电报的工作，每天的工资只有五角钱。那时他渴望自己能成为一位接线员，因此他晚上自学电报，每天早晨提前跑到公司，找机子练习。

　　一天早晨，公司忽然收到了一份从费城发来的电报。电报异常紧急，但是当时接线员都还没有上班，于是卡内基代为收了下来，并赶紧将其送到了收报人的手中。之后，他就被提升为接线员，薪水也增加了一倍。

　　一个偶然的机会，让卡内基走上了致富之路。有一次，他坐火车去某地的途中，一位发明家坐在他的身边，拿出了自己发明的新卧车模型给他看。卡内基特有的机警和远见，使他看到了这项发明的远大前途。于是，他借钱购买了拥有那项发明的那个公司的股票。当卡内基25岁时，他每年从这笔投资中所拿到的分红就达5000美元。

　　麦当劳创始人：卖柠檬水、卖唱片、卖纸杯

　　麦当劳的创始人雷·克罗克1902年出生在芝加哥西部近郊的橡树园。他不爱读书，喜欢长时间地思考，设想各种情况发生时自己应该如何处理。妈妈有时会问：你在干什么呢？他通常回答说：没干什么，想事儿呢。

　　12岁，读完初中二年级他就开始工作了，他的幻想或多或少地被付诸行动。如他想开一个卖柠檬水的摊点，没过多久他就真的开了。他还和两个朋友一起开过一个很小的唱片店。他们每人投资100美元，租了一个月租25美元的小店卖唱片和稀有乐器，如奥卡利那笛、口琴和尤克里里琴等，克罗克负责弹钢琴唱歌来吸引客人。这些店都获得了意想不到的成功。

　　克罗克还推销过很多东西，曾经给一个叫华尔格林的食品连锁店供应纸杯。他们用小容量可折叠纸杯给客人盛放酱料。那是在1930年，克罗克在中午时间观察了他们的客流量，发现一个可以大幅提升双方生意额的黄金机会--完全可以在生意非常繁忙、座位不够时，用带盖的纸杯卖啤酒或软饮料给那些找不到座位的客人打包带走。

　　克罗克去拜访了那儿的经理，并给他演示了产品。但经理摇头摆手地说：不是你疯了，就是你把我当疯子。客人在我的柜台前喝一杯啤酒付15分钱，用纸杯带走也是付这么多。我为什么要多支出1.5美分而使成本提高呢？克罗克说：因为这样一来可以帮你提高生意额。你可以在柜台前单独设一个地方来做外卖，用纸杯装饮料，加上盖子，把客人要的其他食品一起放在袋子里给他们拿走。世界创业实验室(elab.icxo.com)最后，经理同意免费试用他提供的纸杯。结果，外卖非常成功，没过多久他就成了华尔格林所用纸杯的供应商。 而建立麦当劳帝国，是他52岁以后的事了。

     培养孩子从小养成对金融事物的敏感程度是相当必要的,从小明白创业的艰辛对以后的成长也是有益的。

保险0701闫妍

 众所周知，对投资者来说，通常需要承担的投资风险与预期收益是相对的，即我们常说的“风险收益对称”理论。但有没有一种更贴合市场需求的投资模式呢？既低风险，又能实现高收益。下面我们来看几个例子。

首富——比尔-盖茨

众所皆知，比尔-盖茨将他的能量投入了一个投资资本回报率最高的产业。他聚集了一些工程师的智慧，研制出了MS—DOS软件和WORD软件，并成功售出了几亿份。

让我们算一算成功背后惊人的经济账。比如一份微软办公软件卖到戴尔公司，装载在其生产的电脑中，就要支付几百美元到位于华盛顿州雷德蒙德的微软总部。全球范围内购买了几亿份这样的软件，每年就要支付给微软公司几十亿美元。投资资本回报率很高，纯收益率几乎是100%。

股神——巴菲特

我们知道，股神巴菲特的投资有两大原则：“第一原则：千万不要亏掉你的本金；第二原则：千万不要忘记第一原则。”如他所言，别人都不敢买进的时候我下大注买进，别人都疯狂买入的时候我将会果断卖出。所以，他成了真正的名副其实的股神。

钢铁巨人——拉克希米-米塔尔

2005年,在福布斯全美富豪榜中,比尔-盖茨和沃伦-巴菲特仍一如既往稳居前二位。但是紧随其后的第三位却是马尔瓦尔人——企业家拉克希米-米塔尔。米塔尔30年前从身无分文开始创业，如今净资产已经超过了200亿美元。他的“低风险，高收益”的创业经历与比尔-盖茨的发家是在同一时期开始的。

拉克希米-米塔尔在追求“低风险，高收益”中的过人之处在于，他是将全部精力和少量的资本投入到了一个并不容易赚钱的产业——钢铁制造。和微软公司不同，钢铁厂无法控制原材料成本和成品的销售价格。钢铁厂属于资本密集型企业，钢铁工人容易纠集工会。以上不利因素都足以使钢铁厂成为一杯苦酒。以至过去30年里，钢铁业一直是资本投资最不愿进入的领域。

米塔尔于1976年开始创业，在印尼开办了一个毫无特色的小型钢铁厂。尽管面临许多不利条件，他却创造了效益最好的钢铁企业。对他来说更重要的是，他的资产净值超过200亿美元，而且还在不断增长。他是如何做到这一切的呢？一言以蔽之，就是“低风险，高收益”。

以米塔尔收购哈萨克斯坦钢铁巨头***特钢铁厂为例。当时由于没有资金，那个工厂已经停止给员工发薪并已处于倒闭的边缘，前苏联时期的管理者们被迫以钢铁换食品发给工人们。哈萨克斯坦政府愿意将工厂分文不收地拱手交给米塔尔，而他不仅保留了所有员工经营工厂，而且还支付高工资。5年之内，工厂扭亏为盈，兴旺起来。工人和当地人民都十分敬仰米塔尔，因为他拯救了那个几乎崩溃的地方。

同样的故事也发生在位于罗马尼亚的Sidek钢铁厂。1992年,墨西哥政府将该厂以2200万美元的价格卖给米塔尔,但当年墨西哥人建厂时花了20多亿美元。1美元用10美分或更少的钱来换，是低风险高投入模式的精髓。米塔尔通常是用远低于1美元的价格购买价值1美元的资产。然后他再运用管理秘诀让那些大钢铁企业非常高效地运转。

  “低风险，高收益”的模式让米塔尔在福布斯杂志评选的全美最富的400人中仅落后于2个人，几乎可以说是傲视群雄。而排在他前面的那两位富翁也是这种“低风险，高收益”艺术的忠实实践者和行家。

综上观点，我们可以得出“低风险，高收益的投资方法”，即投资于现有企业，投资于简单企业，投资于低迷行业的低迷企业，投资于具有持久优势的企业，少投注，投大注，非经常性投注，注重套利，安全边际，切记不要投资风险高不确定性企业，不要投资于模仿企业。

最后再说一说马尔瓦尔人和他们骨子里追求的“低风险，高收益”的秉性。马尔瓦尔人传统的资本投资方法是怎样的？即使只有5年级文化水平的马尔瓦尔人商人都想让自己所有的投资资本在3年之内以红利的形式得到回报。拿回了自己的钱，他们还想让本金保持投入时的价值。他们希望自己投资的风险系数都超级低。

希望我们可以从中得到有益的借鉴和启示。

保险0701 邱树珍

  几天前，我给10岁的表妹买了几本儿童图书，她的回答让人大吃一惊：这些书我看完后，可以拿到学校的贸易节上去卖。
　　原来，表妹所在的小学每年都会举办贸易节，学生们自由买卖闲置物品。不过，去年自己的图书、玩具不怎么受大家欢迎，今年，表妹准备重点推销汽水以及小鸭子、小鸡等宠物。去年，卖这些东西的小朋友都赚了很多钱。如果我能把家里的小冰箱背去卖棒冰就好了。

记得一位作家曾说过，父母把孩子放在各种场合，让孩子自己摸索和人打交道的技巧，这是奠定孩子们一生事业成功的基础。美国孩子常常没有上学就先学做生意，这并不是要他们赚钱，而是要让孩子懂得自己做人的责任与技巧。其实，许多世界知名的财富大王，也都是从青少年、甚至童年时，就开始商业实践，有的小小年纪就已经崭露了商业天赋。

沃伦·巴菲特1930年出生在美国西部一个叫做奥马哈的小城。他出生的时候，正是家里最困难的几年。父亲霍华德·巴菲特投资股票血本无归，家里生活非常拮据，为了省下一点咖啡钱，母亲甚至不去参加她教堂朋友的聚会。

巴菲特自小就觉得数字是非常有趣的东西，并显示了超常的数字记忆能力。他能整个下午和小伙伴拉塞尔一起，记录街道上来来往往的汽车牌照号码。到了晚上，他们又开始重复自认为有趣的游戏：拉塞尔在一本大书上读出一大堆城市名称，而巴菲特就迅速地逐个报出城市的人口数量。

　　9岁的时候，巴菲特和拉塞尔在加油站的门口数着苏打水机器里出来的瓶盖数，并把它们运走，储存在家里的地下室。这可不是9岁少年的无聊举动，他们是在做市场调查。他们想知道，哪一种饮料的销售量最大。

　　巴菲特从祖父的食品店买来苏打水在炎热的夏季挨门挨户地去叫卖。10岁时他每天早晨发送500份报纸，一个月下来可以挣到175美元，他把挣到的钱都积攒起来。

　　10岁时巴菲特就对炒股入了迷。像成年人一样，他努力学习掌握股票跌涨规律。11岁时他购买了3股城建公共设施证券，每股38美元。当证券升值到40美元时他就抛了出去，除掉手续费他赚了5美元。14岁时他用自己攒下的1200美元在内布拉斯加买了40英亩农田，然后转手租给一个农田承包人。

　　他还到高尔夫球场上寻找用过的但可以再用的高尔夫球，细心地把它们按照牌子和价格整理出来，再发给邻居去卖，然后他从邻居那里提成。巴菲特还和一个伙伴在公园里建了高尔夫球亭，生意很是红火了一段时间。

到高年级的时候，巴菲特和善于机械修理的好朋友丹利开始在理发店里设置弹子机，他们和理发店的老板五五分成，生意非常好，市场不断扩大。但是，巴菲特并没有被利润冲昏头脑，他总是很冷静地在较为偏僻的地方选址，以防地痞流氓控制他们的生意。

 有些习惯应该从小养成,不是每个人生来就有金融头脑.只要对身边的事物充满好奇,敢于实践,最终会有不凡的成绩!

 保险0701 刘未

周蕾，中国民生银行北京崇文门支行行长，高级经济师，对外经济贸易大学国际商学院EMBA02期学员。
  银行行长屈指可数，女行长更是凤毛麟角，周蕾就是目前北京市寥寥几位女行长中的其中一位。初见周蕾的印象是三个字：女强人！这样的形容并不过分——不用询问她的TITLE，单是凭着她优雅的气质、犀利的眼神、聪慧的谈吐便可判定了。但与周蕾交谈之间，才慢慢体会到了什么是出色、定义了成功、诠释了机缘。
  之所以选择周蕾的这一段经历作为本章的开始，是因为这段在国外的时光对于周蕾来说是“激情燃烧的岁月”——青春无敌、怀抱梦想、刻苦努力。在周蕾去西班牙留学之前，她已经在北京国际信托金融部做了6年多，主要从事国际业务方面的工作。当时的她，在外人眼里是艳羡的对象：好工作、好收入、好发展。当大家得知周蕾打算出国留学时，大家的反应几乎是相同的：“肯定是你的日子过得太好了，想出去受苦了。”只有周蕾明白自己——其实决定去西班牙完全是一个偶然：朋友邀她去做了一次翻译，无意间认识了西班牙的领事，周蕾流利的英文让这位领事眼前一亮，于是便向周蕾聊起了西班牙。之前周蕾对西班牙的印象是浪漫而又美丽的，这都要归于三毛的功劳，与领事的交谈则让她对西班牙动了心，更重要的是即将举办的巴赛罗那奥运会很有吸引力，就这样，最后她选择了留学西班牙。
  在西班牙的三年，周蕾过的忙碌而充实，先是在官方语言学校学习语言，后来在西班牙公司做财务、贸易、进出口方面的工作。“现在回想起来，那时挺辛苦，但当时不觉得。每天比别人早上班，晚下班，节假日也在上班，因为在巴赛罗那，周末休息对于当地人来说是雷打不动的，而我是一个人，觉得工作比休息开心多了，于是每到周末，都是我一个人在公司留守。”上帝是公平的，正是因为周蕾有这样的心态，所以她收获了更多成就，许多重要的客户就是周蕾在周末结识的，对于周蕾的敬业，他们的回报方式就是多加订单，周蕾一度成为公司里的业务冠军！公司老板对她出色的业务能力非常欣赏并念念不忘，1995年底周蕾在北京举行婚礼，老板特意从西班牙飞来为她祝福。

 科班出身的周蕾是名副其实的“金融才女”，从大学专攻金融专业、到北京国际信托金融部、到西班牙的丰富经历、一直到回国后从事招商银行的筹办工作，后来又到民生银行工作，她的起点一直很高，30出头就做到了国际部总经理和支行行长，从此就开始了她现在还不到头的金融生涯，（一直做到现在的支行行长职位，她的每一步都离不开金融业。）“从西班牙回国以后，刚好遇到了一个好机会，就是正准备筹建招商银行北京市分行，我很幸运地参加了筹办工作。我非常珍惜这样的机会，在我的工作生涯中，类似这样的筹办、创建工作还有很多，我好像不停地在为此忙碌着，在这个过程中，我享受到了一种美妙的成就感。”在返校日的论坛上，中国国际萨提亚学院创会会长蔡敏莉教授向外经贸的EMBA学子们做了两场讲座，其中一场名为《九型人格》，周蕾在性格分析中把自己归类为完美型。 
    在对外经济贸易大学国际商学院学习EMBA，是周蕾正式的第四次充电。当时决定读取EMBA之前，周蕾还有一个读博士的机会，“在衡量到底选择哪一个时，对外经济贸易大学国际商学院的课程设置吸引了我。读博士有点像象牙塔，也担心自己目前不能承受那么大的压力，因为日常的工作就很紧张了。而EMBA每月上4天的课程，我可以自如支配。”周蕾在对外经济贸易大学攻读EMBA是民生银行给予优秀管理层的奖励，所谓“优秀”的标准就是：业绩、存款规模、学历等综合评判。经过这些硬指标的衡量之后，周蕾是第一批获得此奖励的，“选择外经贸主要是因为和我的工作很贴和，外经贸在外贸和国际化方面比较强，与国外一直有很频繁的往来与合作，所以教授的英文能力普遍都很强，还有教授们经常接触国外的前沿经营管理理念，会及时传授给学员，这对我的工作很有帮助。”谈及对外经济贸易大学国际商学院的文化，周蕾很兴奋——每月4天的课程对于她来说成为一种期盼，在这4天里，她可以放下工作而不必内疚，在轻松和惬意中获得新知，与众多各行精英同窗研读；教授们都毫不吝惜地奉献出自己智慧的精华，为遇到管理瓶颈的学员们出谋划策，提供最前沿最实用的案例教材启发学员的思维；同学之间的友谊让周蕾感动，周蕾虽然已经毕业，但当时班里自发组成的浙江同学会仍然在发光散热，时常小聚，这让大家感到心里暖暖的。周蕾恋恋不舍的毕业了，她希望自己的充电之路还将继续，要做自己梦想的主人，这条路还很长。

                                                            李方 保险0701

9月15日，在美国纽约，一名雷曼兄弟公司的雇员拿着装有私人物品的纸箱离开公司。当日，美国第四大证券公司雷曼兄弟申请破产保护，意味着这家在华尔街生存了158年的老牌投资银行将寿终正寝。 新华社/路透
　　"丧失的是对未来的信心"
　　15日，雷曼兄弟公司所在的大楼似乎成了一个新的景点，大门前不断有行人停下来拍照留念，并向这家百年老店告别;包括美国福克斯电视台在内的许多家电视台的转播车一直停靠在大楼前马路的两旁;公司大门外有几个保安在把守着，除了持雷曼证件的人，所有人一律不得入内;一辆停在公司门口的汽车的车身两旁挂着羞辱雷曼公司的标语;公司大楼正上方硕大的屏幕还在一遍又一遍地播放着雷曼公司的广告宣传片…008年，全世界正面临着一场史无前例的全球性金融风暴，这场金融暴的真正起因很多人对不得而知。事实上，他是由一只普通而肮脏的老鼠引起的。约翰是一名是美国印地麦克银行（IndyMacBank）的经理，他的主要业务就是帮助客户办理房屋按揭贷款并带着客户去选择房子。印地麦克银行是美国一家著名银行，效益非常好。那些可观的收入来源于该银行经营的一个金融产品――次级贷，就是向那些信用不好或根本不具备偿还能力的人提供房屋按揭贷款，同时收取高于常规贷款很多的高额贷款利息。银行方面并不担心客户的信用和还款能力，因为如果发生还款拖欠现象银行会收回客户贷款所购的房屋并进行拍卖。由于美国房产价格5年以来涨幅达到60%以上并以每年超过10%的速度继续增长。所以，事实上收回的房屋拍卖后的收益比客户所付的还贷利息还要高。美国几乎所有银行都经营“次级贷”这种高回报的金融产品，因为在美国信用不好或偿还能力差的人根本无法从常规渠道获得房屋贷款，他们的唯一选择就是次级贷。这个人群相当庞大，因此大部份银行对“次级贷”这种金融产品的市场前景都很看好。 2006年4月的一天，约翰带着他的一个客户保罗去看房子。保罗是一名建筑工人，年薪24000美元，他于2006年初在约翰那里办理了房屋按揭贷款手续，虽然根据当时的房价他的这笔贷款需要每月向银行还款1500美金，这对于他来说是件非常吃力的事，但保罗并不十分担心，因为即使他还不上贷款最多也就是所购的房屋被银行收回，他还可以再次申请次级贷款，从新买房。新房是坐落在加利福尼亚州萨卡拉门托的一幢公寓式建筑，一进门保罗就觉得房屋的面积并不像标称的那样大。而且作为一名建筑工人，他一眼就看出建这幢房子所用的材料并不算上乘。当保罗和约翰走到卧室的拐角处的时候一只硕大的老鼠向他俩直冲过来，两人急忙闪身躲了过去。保罗很讨厌老鼠，这个场面让他非常的厌恶。急速上涨的房价致使建筑商尽力缩短房屋的建筑周期、造成了房屋质量的下降，这一现象在全美国都很普遍。从新房里走出来的保罗非常沮丧，回到家中他把今天的遭遇告诉了家人。“这样的一幢房子也要卖到25万美元，这太不可思意了！” 保罗对他的妻子说，“虽然房子位置和结构都还可以，但它真的不值这个价钱啊！” 之后的一个月里，保罗看了很多房子，但虚高的价格和粗糙的质量让保罗非常失望，他彻底打消了购房的计划并把原因告诉了身边很多的人。更多的人也怀有同保罗一样的失望心理，人们都认为房价太高了。 2006年6月，全美新房销售量开始减少，7月份，新房销售量比前一年同期下跌了22%，这是5年以来美国房地产行业的首次销量大幅下降。房地产商们找不到销量下降的原因，他们无法知道这种由一只老鼠引发的失望情绪对房价产生了多大的影响，人们更难想象这只老鼠给全球的经济带来了什么。 2007年初，房价的持续下跌开始影响到了银行业，银行收回的房产价格剧降致使银行资产缩水，同时大量资金变成了卖不出去的房产导致银行没有更多的流动资金投向优质的贷款项目银行收入急剧萎缩。约翰所在的印地麦克银行开始亏损了。银行业的不景气对依靠贷款经营的企业造成了很大影响，众多的企业由于得不到贷款流动资金缺乏而经营困难。影响最大的是华尔街的金融业，没有了钱的支持股市就像没油的飞机向下直跌。企业的经营困难造成了失业人口的增，股市的大跌同样让老百姓手里的钱越来越少，商场里的高档商品开始滞销，得不到银行支持的商家唯一的办法就是降价、减薪、裁员。很快的，不仅是高档产品滞销，人们连日常用品也很少购买了，“谁知道明天还会不会降价。”“也许下周就会失业了，兜里的钱还是省着点花吧。”对于这种经济现像的应对方法很多人发表了自己意见：“不买车、不创业，少花钱，用以前一半的钱过现在的日子。”这些言论甚至被总结成条文件在网络中流传。于是恶性循环，越来越多的困难企业，越来越多的失业人口，越来越低的购买能力，越来越多的滞销产品，越来越多的无法偿还的贷款，越来越亏损的银行，越来越低的股价… 2007年8月这场由一只老鼠引起的经济危机开始了。由于经济危机的主要表现――银行业的最大问题出在是“次级贷款”，人们主观的把这次经济危机叫做：“ 次级贷危机”。 2008年5月，保罗失业了，他们全家只能靠政府的救济金勉强度日。除了食品和生活必须品，他无力再购买其它物品了。对于没有工作的他来说，汽车已经作用不大了，同时他发现更多的人也不再需要汽车了。众多的汽车生产企业滨临破产。 2008年7月，约翰所在的美国印地麦克银行（IndyMacBank）倒闭了，虽然又找到一份工作，但收入只有过去的一半，以前常去和朋友去的销费场所现在大家都很少再去光临了，偶尔去一次也发现很多店铺已经倒闭关门了。危机并不是只影响了美国的经济。由于购买力的下降美国进口商品锐减，那些向美国出口产品的企业首先陷入了困境。同时美国股市的大跌带动了全球股市，投资者饱受损失。人们开始少花钱，商品开始卖不出去，更多的企业开始经营困难，失业人口开始增加，购买力更加下降……一个又一个国家跌入了经济危机的深渊。 2008年9月，美国共有15家银行在这次危机中倒闭，世界最大的三大汽车生产企业滨临破产。欧亚各国股市崩盘，黄金、石油价格大跌，主要石油输出国减产，各国经济发展速度减缓，英国等国甚至出现了经济衰退现象。 全球性的金融风暴来了。经济发展速度减缓、经济衰退，这些对于看不懂经济指标的老百姓来说只是一个名词，但它对人们生活带来的影响却是漫长而深远的。仅以汽车为例：由于产品卖不出去，汽车企业纷纷减产或倒闭，由于汽车企业减产，钢材需求量也会相应减少，钢铁生产企业纷纷减产或倒闭，由于钢铁企业减产，矿石采掘企业也纷纷减产或倒闭。如果这种一直漫延到了工业、农业源头的连索反应持续很行时间的话，人类社会将退步到难以想象的程度。也许200年以后，人们会从新生产采用蒸汽动力的汽车了。热带丛林中的一只蝴蝶扇动一下翅膀，就有可能引起大洋比岸的一场飓风。这就是有名的蝴蝶效应。现在，这场由一只老鼠引发的全球经济危机仍在进行中，并愈演愈烈。每个人都身处其中，全球经济何时能够复苏，我们拭目以待。

乔伟维

在《福布斯》中国内地100富豪榜上，60岁的香港富华国际集团董事长陈丽华排名第6位，身价6.4亿美元，媒体追捧她为“内地第一富婆”、“内地最富有的女企业家”。超脱于财富之外的陈丽华全然不在意外界附着的种种头衔，当下时时牵动她神经的则是已在王府井东侧开工建设、总投资近40亿元、占地35万平方米的金宝街。“黄金宝地——金宝街”，对于2005年收工的这个“巨无霸”工程，陈丽华笑言这是富华集团最“豪气”的一个地产项目，“大手笔”的陈丽华要搭建中央商业区与中央商务区之间的桥梁。

　　靠地产发家的雍容贵妇陈丽华向以步步为营、稳健投资著称，她并不想过早地进入资本市场“圈钱”，她把上市融资看作“拆借”股民的钱，她说富华集团现有的庞大现金流，足以运作高质量的项目，完全不必“借钱”。“不想挂牌上市”、“不玩资本”的陈丽华生平却是最爱紫檀，她把经营地产赚得的钱财大半投向了紫檀的收集和制作，斥资2亿元建造了国内第一家“国字头”私人博物馆——中国紫檀博物馆，她不惜耗费巨资、几乎买空了东南亚名贵的紫檀木、延请名匠、苦心孤诣打造着自己的紫檀王国。地产反哺紫檀，对资本市场满含敬畏的陈丽华把自己投资紫檀的“率性而为”看作财富的回归和升华。

《福布斯》中国内地100富豪榜上有1／4富豪借助地产迅速致富，攀越财富巅峰，财富与地产比翼齐飞，陈丽华和她统领的香港富华国际集团也不例外。陈丽华对自己的上榜“感到很意外”，外界也不免惊讶，因为此前大家对陈丽华了解得实在太少。其实并非陈丽华和她的富华集团不著名，而是因为她一直以来处事非常低调，投资情况更是绝少主动曝光，因而平添些许神秘。但要说起地处长安街黄金地段、毗邻天安门广场的长安俱乐部，可谓妇孺皆知，那是陈丽华20世纪90年代初自香港转战内地投资的第一个地产项目，总投资4.5亿元。现如今，在京城，长安俱乐部仍是财富与地位的象征。

　　陈丽华起家的第一桶金是在香港掘到的，那是20世纪80年代初，她用从事家具生意赚得的钱在比利华购置了12栋别墅，低价买进高价出手，几个回合下来，陈丽华积累了相当可观的创业资本。陈丽华感谢贫穷，她说贫穷真的是一所最好的大学。陈丽华在北京颐和园出生、长大，满族后裔、正黄旗世家，幼年因家境贫寒，读到高中便被迫辍学。生计所累，陈丽华做起了家具修理生意，由于她颇具生意头脑、待人热诚讲信用，生意红红火火，很快她成立了自己的家具厂。1982年，陈丽华移居香港，从事国际贸易、地产投资。80年代后期，安土重迁的陈丽华返回北京，她笃信自己的事业应该在内地再上层楼。90年代的亚洲金融风暴对陈丽华而言几乎毫发无损，因为早在回归京城那年，陈丽华静悄悄地实现了从香港的战略转移，在澳洲以及东南亚诸国遍设分公司，热热闹闹地进行地产投资。说起往事，陈丽华并不认为是自己的什么先知先觉，她说做生意要有眼光，站得高才能看得远。

　　透视陈丽华的创富故事，格外印证了这样一个论断：中国内地早期的本土企业家与资本运营无关。“土法上马”的她们远非资本运作高手，上市融资、资本运作重塑金身，最为流行的“资本故事”没有在陈丽华身上上演。虽然远离“资本市场”，但60岁的陈丽华依然不失为一位出色的女董事长，她对工作一丝不苟，每天亲自聆听下属汇报业务发展情况的时间都要超过1个小时。勤奋努力、事必躬亲的陈丽华充分发挥了她潜在的商业才能，及时把握市场经济动向做出正确决策，逐渐形成了富华集团独具的经营风格。经过近20年的打拼，富华集团的发展势头也越来越猛，陈丽华利用手中积累的财富，开始了多元化的投资实战，以房地产业为主，兼及高级会所、高档公寓、物业管理、酒店管理，并介入旅游、商贸、网络信息、航空服务领域，锋头强劲。在澳洲以及东南亚等地设有分公司，国内在大连、深圳、秦皇岛等城市也有投资，但主要投资趋向于北京。陈丽华向记者表白，她准备在朝阳区金盏乡投资数十亿元兴办大学城、医院，投身教育产业、医疗事业。继长安俱乐部之后，陈丽华在王府井周边陆续拿到了一系列令人艳羡的黄金地段，几年时间里先后投资5亿元兴建了丽苑公寓，总投资20亿元建设了利山大厦，在东部边缘集团建造了56万平方米的富华园小区。据陈丽华女士向记者透露，富华集团在京的固定资产已超过50亿元，已建成使用、已开工和准备开工的项目总面积超过130万平方米，投资总额超过100亿元。值得玩味的是，10多年来，陈丽华接揽的地产项目个顶个都是寸土寸金的金贵地段，个中玄机谁人能参破？陈丽华淡淡地一笑，“都是靠朋友帮忙。很多人都问我经商的诀窍，我说很简单——诚实、信用第一，真心实意地交朋友。”富华集团走到今天这般地步，陈丽华居功至伟，她虽然还是集团的董事长，但权杖已平稳地转度给了儿子赵勇，自己一门心思地用金钱、用心智，去沉淀、去“打磨”名贵的紫檀木。在地产领域赚得“超级利润”之后，陈丽华“出人意料”地迅速转身开始投资紫檀，尽管“投资紫檀，建博物馆，10年之内难有回报，”但陈丽华始终心向往之，乐此不疲。“子承母业”，年轻的赵勇接管了富华集团的一应地产项目，不声不响、小心翼翼地开始了第二次创业。无论陈丽华、赵勇都不可能割舍地产主业，但是在富华集团二次创业的蓝图里，已然分外强化紫檀投资，毫无疑问，这将是一个“附庸风雅”的长线投资。

　　　　陈丽华女士最后对记者说：“做别人没有的、世上无双的。别人都看重外国的高科技，我要做外国人看重的中国玩意儿。”

 金融0702邢纪芳2007111167

03   房金0702班   于飞

美国的智库兰德公司向政府建议：面对这场越陷越深的金融危机，与其拿出7000亿美元救市，不如拿这7000亿美元发动一场战争。如果能找个所谓的“无赖国家”打一仗，让这个倒霉蛋为美国的花费买单，不但可以消灭宿敌，还能转嫁国内政治经济矛盾，刺激国内生产，帮助经济走出金融危机，可谓一举多得。我们姑且不论这则消息的真实性如何，就其所揭示的金融危机与战争诱因而言，很值得我们深思。

    战争是政治的继续，而政治又是经济的集中表现，建立在经济基础之上，为经济基础服务。由此推而论之，战争也是经济的继续，经济是战争的重要诱因之一。如果经济争端到了无法用常规手段解决的时候，就只能靠战争来解决。历史上这样的情况俯拾皆是。像上世纪二三十年代，美国的经济危机引发了世界经济大萧条，对二战的爆发起到了推波助澜的作用。冷战后美国到处煽风点火，先后在波斯湾、科索沃、阿富汗和伊拉克发动了四场高技术局部战争，既是战略和政治的需要，背后也有经济的影子。我们常说，帝国主义是战争的根源，而帝国主义是资本主义的高级阶段，资本主义的本质就是追求利益最大化，为了自身利益可以无所不用其极，包括战争。当然，由于全球经济已高度融合，各国之间政治、经济利益交织，你中有我，我中有你，因此当前这场全球性的金融危机诱发战争的可能性并不大，但可以肯定的是，世界将会因此更不太平，局部动荡和武装冲突加剧恐在所难免。

兔子在赛跑中因为自己骄傲自满失败后，非常懊丧，决心东山再起。为此它聘请了一个顾问团为其进行咨询，希望找出自己的特点、优点以及乌龟的缺点，以便再次比赛时获得胜利。

顾问团对乌龟和兔子在进行了SWOT分析，最后得出一个结论：乌龟与兔子最大的区别在于年龄。乌龟太老了(千年的王八，万年的龟)，而兔子总是年轻，因为它的寿命跟它的尾巴一样长不了。兔子可以利用这个优势，与乌龟展开比拼智力，并为此设计了绝密的咨询方案。

兔子经过咨询团的帮助后信心百倍，经过一番充分准备，又找到了乌龟。

“这次比赛我们改变一下规则，我在您前面与您相隔一张A4纸长度的距离，我站在这儿不动，如果您能到达我的位置就算您赢，好吗？”兔子拿出了一张A4纸，并在纸的两端分布写上A起点、B终点。

乌龟以为自己听错了，诧异地问兔子：“什么？你不动，只要我能到达您的位置，就算我赢？”

(大家想一下，如果这样比赛，是兔子赢了还是乌龟赢？认为兔子赢的举手，认为乌龟赢的举手。非常好，手放下，我们再来看看兔子是怎么说的。)

“没错。只不过您要先提出您的行动计划，咱们论证一下，计划通过了才算您赢。”兔子一脸诡秘。“您计划怎么走？”

“我当然是一步一步地走”乌龟仍然搞不清楚兔子到达想干什么。

“很好，我们知道A起点到B终点距离为10CM，我想请问乌龟先生，您有没有可能一下子到达？”兔子用异样的目光看着乌龟。

“当然不能”乌龟慢条斯理地回答。

“这就是说，您必须先经过A与B的中点C？”兔子又问道。

“对”乌龟的回答很肯定。

“是啊，这是真理！”乌龟有点丈二和尚摸不着头脑。

“当然，您要由A到达D，必须经过A与D的中点E；要到达E，必须经过AE的中点F；要到达F，必须经过AF的中点G；要到达G，必须经过AG的中点H，以此类推都成立，对吗？”

乌龟被兔子连珠炮式的提问搞懵了，半天才缓过神来。“没错，是这个理！”

“我们都知道，任何一个线段的中点是无穷的；换句话说，您永远都不能走完这个中点，对吗？”

“对，可是？”乌龟欲言又止，一时不知怎么反驳兔子。

“对呀，从理论上说，中点是无数个，我真的迈不过去了！”乌龟百思不得其解，冥思苦想也得不出答案。

“您永远走不完中点，也就是说您永远都到达我这边，永远也赢不了我！”兔子显然为自己方案获得成功而喜形于色。

(各位，哪位朋友可以帮乌龟论证一下？您说是乌龟赢了还是兔子赢了？)

B乌龟赢了

正在乌龟准备彻底放弃，承认自己失败时，它忽然一亮。抬起头，对兔子说：“兔子先生，记得一位哲人说过，赛跑是一种实践，它的本质不在与计划，而在于行动”。

说着乌龟向前迈进一步，与乌龟站在一起。“怎么样，我赢了”

兔子傻眼了，因为它的顾问没有教它这个答案。

正如彼得.德鲁克说的：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行，对中国企业而言，首先是知，然后才能行！”